Какое будущее у IT-компаний в России. Перспективы и модели развития

В основе большинства современных компаний лежат цифровые продукты. И сейчас они не просто занимаются обслуживанием бизнеса: как программы для бухгалтерии или учета товаров, а представляют собой основу бизнеса как таковую. В связи со столь плотной связкой бизнес-процессов и современных технологий эксперты и бизнес-аналитики занимаются изучением данного аспекта вплотную.

В статье мы рассмотрим основные направления, а также проведем анализ того, как они согласуются с текущей ситуацией и развитием индустрии в целом.

Первоначально ответим, что любая деятельность компании всегда опирается на инструменты, которые, в зависимости от исторического периода, претерпевали существенные изменения в ходе технологических революций.

Именно инструменты являются центром бизнес-изменений, а в дальнейшем подтягивают на себя и экономические модели, и социальное устройство жизни. После изменения инструментов, которыми пользуется бизнес, неизбежно меняется и бизнес-модель. Старые отмирают, уступая место новым, более прогрессивным.

Современные информационные технологии становятся прорывом в бизнесе, в качестве предоставляемых услуг и производимых товаров, а также в сервисе, который оказывается конечному потребителю.

Стоит понимать, что даже традиционная экономика, например, добыча полезных ископаемых, без компьютерных технологий гораздо менее эффективна. Так, даже разведка месторождений происходит с помощью компьютерного анализа снимков ландшафта и рельефа. Казалось бы, традиционная деятельность, но и она уже плотно и неизбежно связана с анализом big data. И эти пересечения происходят совершенно во всех сферах: транспорте, металлургии, быту и, конечно, во всех телекоммуникационных компаниях.

Обратим внимание, что ранее технологии привлекались в качестве дополнительного инструмента, который помогал улучшить работы. В этом случае, сама бизнес-модель оставалась неизменной. Сейчас же цифровые продукты стали основой построения бизнеса. Когда современный предприниматель запускает компанию, он не может относиться к IT только как к служебной функции. Теперь бизнес строится с опорой на IT-технологии, продукты и их возможности. И это касается не только IT-предпринимателей, но и совершенно всех сфер. Ярким примером будут службы такси, доставки еды, онлайн-сервисы и плотно вошедшие в жизнь большинства людей маркет-платформы.

Еще с десяток лет назад большинство компаний начиналось как стартап. Пытливые умы стремились именно к такой организации и с горящими глазами предлагали инвесторам свои идеи.

Многие еще недавно не понимали, что современные венчурные компании не генерируют прибыль из своей деятельности как таковой. Заработком инвесторов является не прибыль от деятельности компании, а последующая перепродажа компании целиком или части акций. И сейчас в России стартапы и венчурные компании уходят. И реальный вес будут иметь те компании, у которых сама их деятельность приносит доход.

Прежде чем мы поговорим о типах взаимодействия и тех путях, которые нам кажутся наиболее привлекательными, рассмотрим основные типы компаний и формы взаимодействия с ними со стороны IT-компаний и IT-специалистов.

Условно, все компании можно разделить на три классические категории.

Он же малый бизнес. Кафе, небольшие бизнесы. Такие компании, как правило, используют типовые решения, CRM, редакторы сайтов, облачные хранилища и облачную бухгалтерию. Те самые сервисы, которые не требуют больших вложений. Для таких компаний разработка уникального продукта является совершенно неподъемной. В компаниях смолл-сегмента преимущественно используются подписки на сервисы. Что, на самом деле, удобно для всех. Для них уникальный цифровой продукт не является важным и экономически выгодным.

Компании, обладающие серьезными материальными и человеческими ресурсами, которые ведут достаточно крупную деятельность. Их отличительной чертой является то, что во главе компании стоит владелец или менеджер, который сильно вовлечен в саму деятельность и имеет очень тесную связь с владельцами компаний.

В таких компаниях решения относительно использования цифровых продуктов принимаются менеджером/руководителем, и он может оценить весь процесс внедрения и то, как внедрение цифровых продуктов изменяет весь бизнес. В иерархии управления крайне маленькое количество уровней.

Компании, отличительной чертой которых является удержание стабильности компании в большей степени, чем поиск решений для увеличения эффективности работы. В таких компаниях начинают работать политические инструменты принятия внутренних решений, а не поиск решений выстроенных вокруг практических целей ведения бизнеса.

Тут, с точки зрения целесообразности бизнеса, решения не могут быть приняты потому, что масштаб деятельности компании не позволяет предсказать, как именно конкретные решения скажутся на деятельности всей компании.

У работы с такими компаниями есть свои особенности, о которых мы не можем промолчать. Большое количество проектов, попадая в компанию, просто утопают в ней, не получая дальнейшего развития. Из-за этого огромное количество проектов списывается, однако это не отражается на всей компании.
Профессионалам, увлеченным проектами, стоит обратить внимание и работать с компаниями, где владельцы готовы брать на себя риск и вовлекаться в проект. Только тогда можно получить полномочия для того, чтобы сделать интересный продукт. В противном случае решения будут диктоваться не целесообразностью проекта, а интересами людей, которые играют политические игры внутри крупной компании.

Для многих специалистов наибольший интерес представляют medium и high-medium компании. Именно в этих компаниях менеджеры и владельцы по прежнему вовлечены в процессы и работу.

Венчурный рынок в России не был действительно сильным и хорошим. Несмотря на то, что у нас были и есть компании, которые вошли и эффективно развиваются на IT-рынке.

К таким компаниям можно отнести финтех, все компании относящиеся к фудтеху, все то, что имеет относительно небольшой бюджет, необходимый для запуска подобных проектов.

Однако, на данный момент, существует новая среда для создания цифровых продуктов в России в ближайшее время.

Эта среда будет характеризоваться следующими основными признаками:

• Появятся совершенно другие инструменты для коммуникации. То, с помощью чего мы сможем рассказывать друг другу о бизнесе и услугах. Будут новые площадки и сервисы, которые смогут воспринять информацию, которую может дать компания;
• Изменение источников финансирования;
• Трансформируется источник инициации новых проектов. Произойдет переориентация на внутренних заказчиков;
• Произойдет замена старых сервисов, к которым привыкли люди, на совершенно новые.

Разговаривать на понятном языке, быть готовым работать в соответствии с новыми бизнес-целями, находить конкретное решение для конечного пользователя. Стоит обратить внимание на medium и high-medium компании, которые будут базироваться на современных цифровых продуктах.

Именно в таких компаниях есть большая точка роста для специалистов.


* Этот текст мы создавали вдохновившись видео Вадима Митякина. Нашего эксперта и партнера, а также автора книги «Метод Параноика».