Оставьте заявку
ИТ — аудит
Предварительное коммерческое предложение:
Этап 1
Этап 1
Предварительная оценка текущего состояния (1−2 дня)
Сбор информации и проведение интервью:
- Проведение встреч с ключевыми сотрудниками ИТ-отдела, включая руководителя ИТ, ключевых разработчиков и операционных сотрудников
- Определение текущих задач и функций ИТ-отдела
- Выявление наиболее критичных технических проблем и проблем с трудозатратами
- Оценка текущих бизнес-процессов, используемых технологий и инструментов
- Выявление неэффективностей и потенциальных зон для улучшения
- Формирование документа с описанием текущего состояния ИТ-инфраструктуры и процессов, а также первичных рекомендаций.
Этап 2
Этап 2
Разработка предложений по оптимизации (4−5 дней)
Анализ потенциала автоматизации:
- Оценка текущих процессов на предмет автоматизации рутинных задач
- Предложение инструментов и технологий для автоматизации
- Рекомендации по перераспределению задач и обязанностей внутри ИТ-отдела
- Оценка целесообразности использования аутсорсинга или внедрения DevOps-практик
- Оценка и приоритизация существующего технического долга
- Разработка предложений по рефакторингу или модернизации устаревших систем
- Разработка пошагового плана действий для сокращения трудозатрат и устранения технических проблем
- Оценка рисков и необходимых ресурсов для реализации предложений
Этап 3
Этап 3
Рекомендации по организации работы (3−4 дня)
Ревизия организационной структуры:
- Рекомендации по изменению организационной структуры для повышения эффективности работы
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для контроля за выполнением задач разработки и снижением трудозатрат
- Определение потребностей в обучении и развитии персонала для повышения их продуктивности
Этап 4
Этап 4
Формирование финального отчета и презентация (1−2 дня)
Подготовка финального отчета:
- Подробное описание всех проведенных анализов и рекомендаций
- Составление плана внедрения предложений.
- Презентация итоговых рекомендаций для топ-менеджмента компании
- Обсуждение предложенного плана внедрения и корректировка по необходимости
Этап 5
Этап 5
*Поддержка на этапе внедрения (по-требованию)
Консультации и поддержка:
- Оказание консультационной поддержки на начальных этапах внедрения предложений
- Внесение корректировок в план по результатам первых дней внедрения
Этап 1
Этап 1
Предварительная оценка текущего состояния (1−2 дня)
Сбор информации и проведение интервью:
- Проведение встреч с ключевыми сотрудниками ИТ-отдела, включая руководителя ИТ, ключевых разработчиков и операционных сотрудников
- Определение текущих задач и функций ИТ-отдела
- Выявление наиболее критичных технических проблем и проблем с трудозатратами
- Оценка текущих бизнес-процессов, используемых технологий и инструментов
- Выявление неэффективностей и потенциальных зон для улучшения
- Формирование документа с описанием текущего состояния ИТ-инфраструктуры и процессов, а также первичных рекомендаций.
Этап 2
Этап 2
Разработка предложений по оптимизации (4−5 дней)
Анализ потенциала автоматизации:
- Оценка текущих процессов на предмет автоматизации рутинных задач
- Предложение инструментов и технологий для автоматизации
- Рекомендации по перераспределению задач и обязанностей внутри ИТ-отдела
- Оценка целесообразности использования аутсорсинга или внедрения DevOps-практик
- Оценка и приоритизация существующего технического долга
- Разработка предложений по рефакторингу или модернизации устаревших систем
- Разработка пошагового плана действий для сокращения трудозатрат и устранения технических проблем
- Оценка рисков и необходимых ресурсов для реализации предложений
Этап 3
Этап 3
Рекомендации по организации работы (3−4 дня)
Ревизия организационной структуры:
- Рекомендации по изменению организационной структуры для повышения эффективности работы
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для контроля за выполнением задач разработки и снижением трудозатрат
- Определение потребностей в обучении и развитии персонала для повышения их продуктивности
Этап 4
Этап 4
Формирование финального отчета и презентация (1−2 дня)
Подготовка финального отчета:
- Подробное описание всех проведенных анализов и рекомендаций
- Составление плана внедрения предложений.
- Презентация итоговых рекомендаций для топ-менеджмента компании
- Обсуждение предложенного плана внедрения и корректировка по необходимости
Этап 5
Этап 5
*Поддержка на этапе внедрения (по-требованию)
Консультации и поддержка:
- Оказание консультационной поддержки на начальных этапах внедрения предложений
- Внесение корректировок в план по результатам первых дней внедрения
Ресурсы и состав команды
Консультант
Общее руководство проектом, принятие ключевых решений, координация работы команды
Аналитик
Сбор данных, проведение интервью, подготовка аналитических отчетов
Архитектор
Оценка текущей ИТ-инфраструктуры, разработка предложений по оптимизации и автоматизации
Консультант
Общее руководство проектом, принятие ключевых решений, координация работы команды
Аналитик
Сбор данных, проведение интервью, подготовка аналитических отчетов
Архитектор
Оценка текущей ИТ-инфраструктуры, разработка предложений по оптимизации и автоматизации
© 2022 DIGEX CO. Все права защищены
ИНН: 9703029673
КПП: 770301001
ОГРН: 1217700126599
ОКПО: 47655398
КПП: 770301001
ОГРН: 1217700126599
ОКПО: 47655398
Расчетный счет: 40702810110000787109
Банк: АО "ТИНЬКОФФ БАНК"
БИК: 044525974
Корр. счет: 30101810145250000974
Банк: АО "ТИНЬКОФФ БАНК"
БИК: 044525974
Корр. счет: 30101810145250000974
Юридический адрес: 123112, Москва г, вн.тер.г. муниципальный округ Пресненский, наб Пресненская, д. 12, помещ. 30А/Н/29