ИТ — аудит

Предварительное коммерческое предложение:
Этап 1
Этап 1
Предварительная оценка текущего состояния (1−2 дня)
Сбор информации и проведение интервью:
  • Проведение встреч с ключевыми сотрудниками ИТ-отдела, включая руководителя ИТ, ключевых разработчиков и операционных сотрудников
  • Определение текущих задач и функций ИТ-отдела
  • Выявление наиболее критичных технических проблем и проблем с трудозатратами
Анализ текущих процессов:
  • Оценка текущих бизнес-процессов, используемых технологий и инструментов
  • Выявление неэффективностей и потенциальных зон для улучшения
Документирование текущего состояния:
  • Формирование документа с описанием текущего состояния ИТ-инфраструктуры и процессов, а также первичных рекомендаций.
Этап 2
Этап 2
Разработка предложений по оптимизации (4−5 дней)
Анализ потенциала автоматизации:
  • Оценка текущих процессов на предмет автоматизации рутинных задач
  • Предложение инструментов и технологий для автоматизации
Оптимизация использования ресурсов:
  • Рекомендации по перераспределению задач и обязанностей внутри ИТ-отдела
  • Оценка целесообразности использования аутсорсинга или внедрения DevOps-практик
Оценка технического долга и улучшение процессов разработки:
  • Оценка и приоритизация существующего технического долга
  • Разработка предложений по рефакторингу или модернизации устаревших систем
Составление дорожной карты по оптимизации:
  • Разработка пошагового плана действий для сокращения трудозатрат и устранения технических проблем
  • Оценка рисков и необходимых ресурсов для реализации предложений
Этап 3
Этап 3
Рекомендации по организации работы (3−4 дня)
Ревизия организационной структуры:
  • Рекомендации по изменению организационной структуры для повышения эффективности работы
Внедрение/развитие метрик и KPI:
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для контроля за выполнением задач разработки и снижением трудозатрат
Оценка возможностей для обучения/переквалификации/сокращения сотрудников:
  • Определение потребностей в обучении и развитии персонала для повышения их продуктивности
Этап 4
Этап 4
Формирование финального отчета и презентация (1−2 дня)
Подготовка финального отчета:
  • Подробное описание всех проведенных анализов и рекомендаций
  • Составление плана внедрения предложений.
Презентация рекомендаций руководству:
  • Презентация итоговых рекомендаций для топ-менеджмента компании
  • Обсуждение предложенного плана внедрения и корректировка по необходимости
Этап 5
Этап 5
*Поддержка на этапе внедрения (по-требованию)
Консультации и поддержка:
  • Оказание консультационной поддержки на начальных этапах внедрения предложений
Адаптация плана:
  • Внесение корректировок в план по результатам первых дней внедрения
Этап 1
Этап 1
Предварительная оценка текущего состояния (1−2 дня)
Сбор информации и проведение интервью:
  • Проведение встреч с ключевыми сотрудниками ИТ-отдела, включая руководителя ИТ, ключевых разработчиков и операционных сотрудников
  • Определение текущих задач и функций ИТ-отдела
  • Выявление наиболее критичных технических проблем и проблем с трудозатратами
Анализ текущих процессов:
  • Оценка текущих бизнес-процессов, используемых технологий и инструментов
  • Выявление неэффективностей и потенциальных зон для улучшения
Документирование текущего состояния:
  • Формирование документа с описанием текущего состояния ИТ-инфраструктуры и процессов, а также первичных рекомендаций.
Этап 2
Этап 2
Разработка предложений по оптимизации (4−5 дней)
Анализ потенциала автоматизации:
  • Оценка текущих процессов на предмет автоматизации рутинных задач
  • Предложение инструментов и технологий для автоматизации
Оптимизация использования ресурсов:
  • Рекомендации по перераспределению задач и обязанностей внутри ИТ-отдела
  • Оценка целесообразности использования аутсорсинга или внедрения DevOps-практик
Оценка технического долга и улучшение процессов разработки:
  • Оценка и приоритизация существующего технического долга
  • Разработка предложений по рефакторингу или модернизации устаревших систем
Составление дорожной карты по оптимизации:
  • Разработка пошагового плана действий для сокращения трудозатрат и устранения технических проблем
  • Оценка рисков и необходимых ресурсов для реализации предложений
Этап 3
Этап 3
Рекомендации по организации работы (3−4 дня)
Ревизия организационной структуры:
  • Рекомендации по изменению организационной структуры для повышения эффективности работы
Внедрение/развитие метрик и KPI:
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для контроля за выполнением задач разработки и снижением трудозатрат
Оценка возможностей для обучения/переквалификации/сокращения сотрудников:
  • Определение потребностей в обучении и развитии персонала для повышения их продуктивности
Этап 4
Этап 4
Формирование финального отчета и презентация (1−2 дня)
Подготовка финального отчета:
  • Подробное описание всех проведенных анализов и рекомендаций
  • Составление плана внедрения предложений.
Презентация рекомендаций руководству:
  • Презентация итоговых рекомендаций для топ-менеджмента компании
  • Обсуждение предложенного плана внедрения и корректировка по необходимости
Этап 5
Этап 5
*Поддержка на этапе внедрения (по-требованию)
Консультации и поддержка:
  • Оказание консультационной поддержки на начальных этапах внедрения предложений
Адаптация плана:
  • Внесение корректировок в план по результатам первых дней внедрения

Ресурсы и состав команды

Консультант
Общее руководство проектом, принятие ключевых решений, координация работы команды
Аналитик
Сбор данных, проведение интервью, подготовка аналитических отчетов
Архитектор
Оценка текущей ИТ-инфраструктуры, разработка предложений по оптимизации и автоматизации
Консультант
Общее руководство проектом, принятие ключевых решений, координация работы команды
Аналитик
Сбор данных, проведение интервью, подготовка аналитических отчетов
Архитектор
Оценка текущей ИТ-инфраструктуры, разработка предложений по оптимизации и автоматизации
Логотип Digex Co.
VK
ЯндексДзен
ХабрКарьера
Telegram
© 2022 DIGEX CO. Все права защищены
ИНН: 9703029673
КПП: 770301001
ОГРН: 1217700126599
ОКПО: 47655398
Расчетный счет: 40702810110000787109
Банк: АО "ТИНЬКОФФ БАНК"
БИК: 044525974
Корр. счет: 30101810145250000974
Юридический адрес: 123112, Москва г, вн.тер.г. муниципальный округ Пресненский, наб Пресненская, д. 12, помещ. 30А/Н/29