Методологии Agile имеют несколько основных преимуществ, делающие их особенно результативными для многих типов проектов.
Agile разработка предполагает активное соучастие заказчика в проекте, позволяя максимально реализовать его ожидания в конечном продукте. Любые коррекции, которые захочет внести заказчик, могут быть сделаны на месте. И, наоборот, если разработчикам покажется, что тот или иной принцип проекта следует изменить для большей ценности — они могут решить эту проблему в процессе работы, обратившись с предложением к заказчику.
Благодаря спринтам и разделению разработки на этапы, Agile позволил разработчикам завершать проекты в куда более быстрые сроки, чем это было возможно с каскадными моделями. Именно поэтому сегодня аджайл используется практически во всех масштабных проектах, позволяя укладываться в рекордные сроки.
- Параллельные разработка и тестирование
При аджайл разработке, элементы продукта тестируются отдельно в каждой итерации также, как и перед полноценным релизом. Это позволяет легче обнаруживать и устранять проблемы без необходимости переделывать половину проекта. Тогда, как отзывы заказчика и тестеров помогают доводить продукт до совершенства в очень короткие сроки.
- Минимизация документооборота
Agile помогает максимально сократить волокиту, формальные процессы и отчетность. В данной модели управления проектом, результаты фиксируются в живом общении между членами команды, а также в тех элементах кода, что были созданы в каждую итерацию. Когда есть реальные показатели эффективности (например, наличие части программы, которую можно протестировать) — необходимость в отчетности отпадает.
Из всех подходов к управлению проектами, аджайл — один из самых гуманных. В его рамках, человеческие ценности ставятся выше корпоративных процессов, а основой взаимодействия становится живое общение. Большое внимание уделяется мотивированию команды и налаживанию взаимопонимания и связей. Создание дружественной, почти семейной атмосферы обеспечивает высокую продуктивность и удовлетворенность исполнителей.
Несмотря на эти плюсы, Agile все же подходит далеко не всем проектам, имея ряд серьезных ограничений.
- Необходимость сотрудничества со стороны заказчиков
Поскольку аджайл ориентируется на желания и цели заказчиков в разработке продукта, от последних требуется взаимодействие. Но далеко не всегда заказчик имеет представление о том, что именно ему нужно или вовсе не хочет иметь с разработкой никакого дела. Если исполнители остаются с проектом один на один — Agile здесь не подойдет.
Работа над проектами в рамках таких моделей как scrum и kanban требует наличия опытной и ответственной команды исполнителей, хорошо знакомых с процессами Agile и готовых их применять. Большое количество инструментов и особых ролей делают внедрение аджайла в команды новичков долгим и трудоемким процессом.
- Ограничения по местонахождению
Пожалуй, самое неприятное — Agile мало подходит для аутсорса и строго удаленной работы со стороны исполнителей. Ведь живое общение и мит-апы — важнейшая опора гибкой разработки, без которой ее главные принципы становятся нереализуемы. Поэтому удаленные специалисты чаще используют каскадные или комбинированные модели управления.
Выбор методологии для вашего проекта – сама по себе непростая задача. Прежде, чем ее решить, необходимо учесть целый ряд проектных факторов и грамотно соотнести их с преимуществами и рисками той или иной модели управления.
Digex Co. может взять эту задачу на себя.